search Поиск по сайту

Профессиональное развитие муниципальных служащих

      В соответствии с Федеральным законом от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» приоритетным направлением формирования кадрового состава муниципальной службы является подготовка кадров для муниципальной службы и дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих.

      Согласно Федеральному закону от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» дополнительное профессиональное образование осуществляется посредством реализации дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки).
      Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
      Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

Практические семинары, семинары-консультации, конференции


Профессиональное развитие служащих является одной из ключевых задач в системе муниципальной службы и кадровой политики в целом.

Важным преимуществом и инновационным подходом является внедрение новых методов организации профессионального развития.

Цель  – посредством внедрения различных форм обучения обеспечить непрерывное развитие профессиональных знаний и умений муниципальных служащих исходя не только из определенной  ритмичности обновления и расширения знаний, но и преемственности, объективной обоснованности различных этапов обучения.

Для содействия инновационному развитию муниципальной службы корпоративная система обучения ориентирована на решение ряда задач:

непрерывность, вовлечение и обновление знаний муниципальных служащих;

диагностика, актуализация и отслеживание изменений потребностей в новых знаниях, корректировка целей и планов;

развитие системного мышления;

создание климата, способствующего обучению;

создание внутренней мотивации к обучению;

установка не только на накопление знаний, но и на их эффективное использование.

ris3.jpg 

Одна из главных задач -  целевая направленность обучения и развития, максимальная приближенность к потребностям реальной деятельности органов местного самоуправления. Муниципальный служащий помимо знания своей предметной области должен обладать знаниями и навыками эффективного менеджмента, иметь юридическую, психологическую подготовку, уметь использовать современные информационные технологии.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

Внедрение  новых методов организации системного обучения по программам профессионального развития муниципальных служащих администрации города, направленного на формирование компетенции, повышение эффективности и качества профессиональной деятельности, реализацию принципа совершенствования профессионального мастерства.

Образовательный процесс сочетает нестандартные, инновационные подходы для восприятия слушателей: лекции с использованием элементов интерактивного тренинга, презентации, деловые игры, творческие задания.

ris2.jpg
Реализация различных форм и методов обучения, как показала практика, позволяет повысить эффективность образовательного процесса за счет расширения доступа к учебной информации, предоставления дополнительных возможностей для саморазвития. Расширение рамок профессионального развития, не ограниченных только стандартными программами профессиональной переподготовки и повышения квалификации с набором базовых тематик, позволяет, в свою очередь, говорить об элементах мотивации, т.е. побуждению к определенному поведению в профессиональном развитии и в дальнейшем.

ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

«Современные технологии профилактики профессионального выгорания» для муниципальных служащих администрации города в количестве 30 человек в объеме 40 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Профессиональное выгорание: синдром, симптоматика, фазы профессионального выгорания». «Современные технологии профилактики профессионального выгорания специалистов». «Техники управления стрессом. Понятие стресса. Физические, психологические и поведенческие признаки стресса. Причины и источники стресса. Стрессы и взаимодействие с людьми. Управление временем и нагрузкой. Техники создания и поддержания готовности к стрессовой ситуации. Эффективные техники управления стрессом и выхода из стрессового состояния. Систематическое накопление психологических ресурсов». Мастер-класс (психологический тренинг): «Стресс-менеджмент: стресс и стрессоры; стресс в коммуникациях и конфликтах: эмоции, восприятие, потребности; копинг-поведение; работа эмоциями: распознавание, оценка, реагирование».

«Инструменты повышения эффективности деятельности органов местного самоуправления в сфере опеки и попечительства» для муниципальных служащих администрации города в количестве 20 человек в объеме 24 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Обзор изменений и правоприменительной практики законодательства РФ об опеке и попечительстве». «Выявление и учет детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей». «Семейное устройство детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей: мероприятия по возврату в кровную семью, устройство детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей». «Документационное обеспечение деятельности органа опеки и попечительства: порядок установления опеки и попечительства, формирование и ведение личного дела подопечного, и обеспечение конфиденциальности при хранении личных дел». «Контроль и надзор за соблюдением опекунами (попечителями) прав и законных интересов подопечных». «Контроль за деятельностью органов опеки и попечительства. Ответственность органов опеки и попечительства за вред, причиненный подопечному в результате незаконных действий либо бездействия».

«Управление в сфере осуществления муниципальных закупок» для муниципальных служащих администрации города в количестве 25 человек в объеме 120 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Новеллы законодательства о контрактной системе в Российской Федерации». «Основные направления развития законодательства Российской Федерации в сфере закупок товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». «Осуществление закупок: проблемные вопросы способов определения поставщика, специфика отдельных способов определения поставщика. Особенности осуществления закупок отдельных видов товаров». «Основные подходы и принципы планирования закупочной деятельности». «Конкурсные процедуры: понятие, виды и их особенности, критерии определения вида конкурса». «Договорные отношения с поставщиками, исполнителями, подрядчиками: инструменты обеспечения и защиты интересов заказчика». «Основные направления информатизации закупочной деятельности». «Контрактная служба заказчика». «Профилактика нарушений сфере закупочной деятельности». «Актуализация навыков организации внутриведомственного контроля в сфере закупочной деятельности». «Обеспечение прозрачности торгов. Коррупционные риски электронных аукционов». «Практика контроля антимонопольного органа в сфере закупок».

«Государственное и муниципальное управление» для муниципальных служащих администрации города в количестве 25 человек в объеме 72 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Законодательство, регулирующее вопросы муниципального управления». «Система муниципального управления: проблемы и пути совершенствования». «Стратегические цели и приоритеты социально-экономической развития Красноярского края». «Муниципальная служба: формирование понимания норм, правил, требований к муниципальным служащим». «Письменная деловая русская речь: язык законодательства и служебных документов». «Деловые письма: этикет, ведение корреспонденции». «Развитие навыков деловой письменной коммуникации в профессиональной деятельности муниципальной службы». «Психология управления: имидж муниципальных служащих, эффективные коммуникации в муниципальном управлении». «Обучение навыкам эффективной коммуникации в различных условиях общения». Официально-деловой стиль». «Понятие о культуре речи муниципального служащего». «Антикоррупционные механизмы в сфере муниципального управления». «Антикоррупционные стандарты поведения на муниципальной службе». «Антикоррупционные обязанности, запреты и ограничения муниципальных служащих».

«Информационная безопасность. Защита информационных систем» для муниципальных служащих администрации города в количестве 18 человек в объеме 24 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Виды информационных систем информационные системы персональных данных, муниципальные информационные системы, государственные информационные системы, автоматизированные системы». «Современные угрозы безопасности информационных систем». «Модель угроз и модель нарушителя информационной безопасности». «Основные методы нарушения конфиденциальности, целостности и доступности информации». «Принципы защиты информационных систем». «Стандарты защищенности информационных систем». «Критерии и классы защищенности; система нормативных документов Российской Федерации в области защиты информационных систем». «Ответственность за правонарушения в области защиты информации». «Нормативно-правовые акты, устанавливающие ответственность». «Антикоррупционные стандарты поведения на муниципальной службе». «Антикоррупционные обязанности, запреты и ограничения муниципальных служащих».

«Система реформирования бухгалтерского учета в организациях государственного сектора» для муниципальных служащих администрации города в количестве 28 человек в объеме 24 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Типы учреждений (бюджетные, казенные, автономные учреждения)». «Методические особенности бюджетного учета: особенности построения бюджетного плана счетов  в зависимости от типа учреждений»; программа реформирования бухгалтерского учета: этапы внедрения, проблемы перехода на федеральные государственные стандарты; изменение плана счетов с целью, применения федеральных государственных стандартов». «Учет нефинансовых активов в бюджетных учреждениях. Учет основных средств: учет поступления основных средств, определение первоначальной стоимости, амортизация, ремонт, переоценка, учет выбытия основных средств, инвентаризация основных средств. порядок перехода на применение федеральных государственных стандартов (ФГС): ФГС «Аренда», ФГС «Обесценение»». «Учет нефинансовых активов в бюджетных учреждениях. Учет непроизведенных и нематериальных активов: учет поступления непроизведенных и нематериальных активов, определение первоначальной стоимости, переоценка, учет выбытия, инвентаризация непроизведенных и нематериальных активов». «Учет нефинансовых активов в бюджетных учреждениях. Учет материальных запасов: учет поступления материальных активов, определение фактической себестоимости, переоценка, учет выбытия, инвентаризация материальных запасов». «Особенности налогообложения различных типов бюджетных учреждений». «Антикоррупционные механизмы в сфере муниципального управления. Антикоррупционные стандарты поведения на государственной, муниципальной службе». 

«Основы охраны труда» для муниципальных служащих администрации города в количестве 15 человек в объеме 40 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Основы охраны труда. Труд как материальный процесс и социальное отношение. Труд как источник существования общества и индивида. Разделение труда и наемный (профессиональный) труд». «Безопасность производственной и трудовой деятельности». «Государственное управление охраной труда. Органы государственного надзора и контроля. Общественный контроль за охраной труда». «Государственное регулирование в сфере охраны труда». «Организация работ по охране труда и управлению профессиональными рисками. Специальные вопросы обеспечения требований охраны труда и безопасности производственной деятельности». «Сущность и основные мероприятия охраны труда». «Правовые основы охраны труда». «Социальная защита пострадавших на производстве». Обязанности и ответственность должностных лиц по соблюдению требований законодательства по охране труда.

«Формирование навыка публичного выступления как составляющей коммуникативной культуры» для муниципальных служащих администрации города в количестве 30 человек в объеме 40 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Психология управления: имидж муниципальных служащих, эффективные коммуникации в муниципальном управлении». «Формирование навыка публичного выступления как составляющей коммуникативной культуры». «Ораторское искусство, выступление перед аудиторией, медийные выступления. Развитие ассоциативного, образного и логического мышления». «Формирование речевой культуры, коммуникативных навыков». «Развитие способности фиксировать и комментировать особенности окружающею мира, поведения людей». «Принципы построения аргументации и мастерства коммуникативной культуры». «Взаимодействие с прессой. Взаимодействие со СМИ в кризисных ситуациях». «Эффективная коммуникация. Технология разрешения конфликтных ситуаций. Организация и модерирование пресс-конференций, брифингов. Подготовка пресс-материалов. Написание PR-текстов. Публичные выступления. Подготовка презентации».

«Осуществление главными администраторами (администраторами) бюджетных средств внутреннего финансового аудита» для муниципальных служащих администрации города в количестве 25 человек в объеме 18 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Ответственность за нарушения бюджетного законодательства, применяемая к должностным лицам, осуществляющим бюджетные процедуры, в том числе ведение бюджетного учета и составление бюджетной отчетности». «Принципы и задачи внутреннего финансового аудита. Субъекты и объекты аудита. Методы аудита. Составление плана и программ аудиторских проверок». «Риск-ориентированный подход при планировании и проведении аудиторских проверок». «Проведение оценки надежности внутреннего финансового аудита, достоверности бюджетной отчетности, экономности и результативности использования бюджетных средств». «Оформление рабочей документации, актов и отчетов о результатах аудиторской проверки». «Осуществление главными администраторами (администраторами) бюджетных средств внутреннего финансового аудита в соответствии с федеральными стандартами внутреннего финансового аудита, установленными Министерством финансов Российской Федерации».

«Деловой этикет» для муниципальных служащих администрации города в количестве 20 человек в объеме 18 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Психология управления: имидж муниципальных служащих, эффективные коммуникации в муниципальном управлении». «Обучение навыкам эффективной коммуникации в различных условиях общения». Официально-деловой стиль». «Понятие о культуре речи муниципального служащего». «Деловые письма: этикет, ведение корреспонденции». «Развитие навыков деловой письменной коммуникации в профессиональной деятельности муниципальной службы». «Антикоррупционные механизмы в сфере муниципального управления». «Антикоррупционные стандарты поведения на муниципальной службе». «Антикоррупционные обязанности, запреты и ограничения муниципальных служащих».

«Деловой русский язык» для муниципальных служащих администрации города в количестве 20 человек в объеме 18 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Понятие о культуре речи муниципального служащего. Официально-деловой стиль». «Деловые письма. Развитие навыков деловой письменной коммуникации в профессиональной деятельности муниципальной службы». «Письменная деловая русская речь: язык законодательства и служебных документов».

«Представительство в судах» для муниципальных служащих администрации города в количестве 20 человек в объеме 24 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Представительство в гражданском судопроизводстве». «Представительство в арбитражном процессе». «Исковое производство». «Представительство по Кодексу административного судопроизводства». «Тактика подготовки к судебному процессу». «Стратегия и тактика участие в судебном процессе». «Аргументация и доказывание». «Актуальные вопросы применения норм процессуального законодательства».

«Противодействие коррупции на муниципальной службе в Российской Федерации» для муниципальных служащих администрации города в количестве 30 человек в объеме 24 аудиторных часов. Программа обучения включает:  «Государственная политика в сфере противодействия коррупции в системе муниципальной службы». «Разработка региональных и муниципальных программ по противодействию коррупции. Организация антикоррупционного мониторинга. Основные законодательные акты, направленные на противодействие коррупции». «Обеспечение прозрачности деятельности местного самоуправления в целях противодействия коррупции». «Международное законодательство о противодействии коррупции. Законодательство зарубежных стран о противодействии коррупции. Общая характеристика системы противодействия коррупции в Российской Федерации». «Проблемы идентификации коррупции. Соотношение традиций и коррупции». «Допустимые виды деятельности во время прохождения и после завершения муниципальной службы». «Информационные технологии в деятельности органов власти по профилактике коррупционных и иных правонарушений».


Дата публикации (изменения): 06.07.2018 (06.07.2018)
Просмотров за год (всего): 77 (77)