search Поиск по сайту

Профессиональное развитие муниципальных служащих

      В соответствии с Федеральным законом от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» приоритетным направлением формирования кадрового состава муниципальной службы является подготовка кадров для муниципальной службы и дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих.

      Согласно Федеральному закону от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» дополнительное профессиональное образование осуществляется посредством реализации дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки).
      Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
      Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

Практические семинары, семинары-консультации, конференции


Профессиональное развитие служащих является одной из ключевых задач в системе муниципальной службы и кадровой политики в целом.

Важным преимуществом и инновационным подходом является внедрение новых методов организации профессионального развития.

Цель  – посредством внедрения различных форм обучения обеспечить непрерывное развитие профессиональных знаний и умений муниципальных служащих исходя не только из определенной  ритмичности обновления и расширения знаний, но и преемственности, объективной обоснованности различных этапов обучения.

Для содействия инновационному развитию муниципальной службы корпоративная система обучения ориентирована на решение ряда задач:

непрерывность, вовлечение и обновление знаний муниципальных служащих;

диагностика, актуализация и отслеживание изменений потребностей в новых знаниях, корректировка целей и планов;

развитие системного мышления;

создание климата, способствующего обучению;

создание внутренней мотивации к обучению;

установка не только на накопление знаний, но и на их эффективное использование.

ris3.jpg 

Одна из главных задач -  целевая направленность обучения и развития, максимальная приближенность к потребностям реальной деятельности органов местного самоуправления. Муниципальный служащий помимо знания своей предметной области должен обладать знаниями и навыками эффективного менеджмента, иметь юридическую, психологическую подготовку, уметь использовать современные информационные технологии.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

Внедрение  новых методов организации системного обучения по программам профессионального развития муниципальных служащих администрации города, направленного на формирование компетенции, повышение эффективности и качества профессиональной деятельности, реализацию принципа совершенствования профессионального мастерства.

Образовательный процесс сочетает нестандартные, инновационные подходы для восприятия слушателей: лекции с использованием элементов интерактивного тренинга, презентации, деловые игры, творческие задания.

ris2.jpg
Реализация различных форм и методов обучения, как показала практика, позволяет повысить эффективность образовательного процесса за счет расширения доступа к учебной информации, предоставления дополнительных возможностей для саморазвития. Расширение рамок профессионального развития, не ограниченных только стандартными программами профессиональной переподготовки и повышения квалификации с набором базовых тематик, позволяет, в свою очередь, говорить об элементах мотивации, т.е. побуждению к определенному поведению в профессиональном развитии и в дальнейшем.

 

ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

«Современные технологии профилактики профессионального выгорания» для муниципальных служащих администрации города в объеме 40 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Профессиональное выгорание: синдром, симптоматика, фазы профессионального выгорания». «Современные технологии профилактики профессионального выгорания специалистов». «Техники управления стрессом. Понятие стресса. Физические, психологические и поведенческие признаки стресса. Причины и источники стресса. Стрессы и взаимодействие с людьми. Управление временем и нагрузкой. Техники создания и поддержания готовности к стрессовой ситуации. Эффективные техники управления стрессом и выхода из стрессового состояния. Систематическое накопление психологических ресурсов». Мастер-класс (психологический тренинг): «Стресс-менеджмент: стресс и стрессоры; стресс в коммуникациях и конфликтах: эмоции, восприятие, потребности; копинг-поведение; работа эмоциями: распознавание, оценка, реагирование».

«Инструменты повышения эффективности деятельности органов местного самоуправления в сфере опеки и попечительства» для муниципальных служащих администрации города в объеме 24 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Обзор изменений и правоприменительной практики законодательства РФ об опеке и попечительстве». «Выявление и учет детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей». «Семейное устройство детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей: мероприятия по возврату в кровную семью, устройство детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей». «Документационное обеспечение деятельности органа опеки и попечительства: порядок установления опеки и попечительства, формирование и ведение личного дела подопечного, и обеспечение конфиденциальности при хранении личных дел». «Контроль и надзор за соблюдением опекунами (попечителями) прав и законных интересов подопечных». «Контроль за деятельностью органов опеки и попечительства. Ответственность органов опеки и попечительства за вред, причиненный подопечному в результате незаконных действий либо бездействия».

«Управление в сфере осуществления муниципальных закупок» для муниципальных служащих администрации города в объеме 120 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Новеллы законодательства о контрактной системе в Российской Федерации». «Основные направления развития законодательства Российской Федерации в сфере закупок товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». «Осуществление закупок: проблемные вопросы способов определения поставщика, специфика отдельных способов определения поставщика. Особенности осуществления закупок отдельных видов товаров». «Основные подходы и принципы планирования закупочной деятельности». «Конкурсные процедуры: понятие, виды и их особенности, критерии определения вида конкурса». «Договорные отношения с поставщиками, исполнителями, подрядчиками: инструменты обеспечения и защиты интересов заказчика». «Основные направления информатизации закупочной деятельности». «Контрактная служба заказчика». «Профилактика нарушений сфере закупочной деятельности». «Актуализация навыков организации внутриведомственного контроля в сфере закупочной деятельности». «Обеспечение прозрачности торгов. Коррупционные риски электронных аукционов». «Практика контроля антимонопольного органа в сфере закупок».

«Государственное и муниципальное управление» для муниципальных служащих администрации города в объеме 72 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Законодательство, регулирующее вопросы муниципального управления». «Система муниципального управления: проблемы и пути совершенствования». «Стратегические цели и приоритеты социально-экономической развития Красноярского края». «Муниципальная служба: формирование понимания норм, правил, требований к муниципальным служащим». «Письменная деловая русская речь: язык законодательства и служебных документов». «Деловые письма: этикет, ведение корреспонденции». «Развитие навыков деловой письменной коммуникации в профессиональной деятельности муниципальной службы». «Психология управления: имидж муниципальных служащих, эффективные коммуникации в муниципальном управлении». «Обучение навыкам эффективной коммуникации в различных условиях общения». Официально-деловой стиль». «Понятие о культуре речи муниципального служащего». «Антикоррупционные механизмы в сфере муниципального управления». «Антикоррупционные стандарты поведения на муниципальной службе». «Антикоррупционные обязанности, запреты и ограничения муниципальных служащих».

«Этика профессионального и делового общения» для муниципальных служащих администрации города в объеме 24 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Психология управления: имидж муниципальных служащих, эффективные коммуникации в муниципальном управлении». «Обучение навыкам эффективной коммуникации в различных условиях общения. Особенности современных коммуникаций и тенденции их развития. Официально-деловой стиль». «Понятие о культуре речи муниципального служащего». «Деловые письма: этикет, ведение корреспонденции». «Развитие навыков деловой письменной коммуникации в профессиональной деятельности муниципальной службы». «Психология и этика делового общения в практике государственной и муниципальной службы: этические нормы; психологические основы разрешения конфликтов и выявления личной заинтересованности». «Этикет речевой и служебных телефонных разговоров. Психологические основы деловой беседы». «Стресс и его профилактика». «Антикоррупционные механизмы в сфере муниципального управления». «Антикоррупционные стандарты поведения на муниципальной службе». «Антикоррупционные обязанности, запреты и ограничения муниципальных служащих».

«Кадровое делопроизводство и трудовое законодательство в современных условиях» для муниципальных служащих администрации города в объеме 24 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Новейшие изменения в трудовом законодательстве. Обзор федеральных законов, внесших изменения в Трудовой Кодекс Российской Федерации в 2021». «Бумажные и «электронные» трудовые книжки: обзор новых нормативно-правовых актов, актуальные практические вопросы. Новые правила ведения и хранения трудовых книжек, выдачи трудовой книжки и ее дубликата». «Новые требования к оформлению сведений о трудовой деятельности зарегистрированного лица (форма СЗВ-ТД). Сведения о трудовой деятельности, предоставляемые работнику работодателем (форма СТД-Р): порядок оформления и выдачи». «Персональные данные работников: новое в законодательстве, практические рекомендации. Оформление письменных согласий работника на обработку его персональных данных: типичные ошибки, практические рекомендации». Ужесточение административной ответственности за нарушения законодательства Российской Федерации о персональных данных». «Новое об административной ответственности работодателей и должностных лиц». «Новое по вопросам приема на работу, заключения и изменения трудового договора. Должностные инструкции. Срочный трудовой договор: актуальные практические вопросы. Правила оформления документов при заключении и изменении условий трудового договора». «Увольнение работников в современных условиях: анализ возможных ошибок, рекомендации по оформлению документов, судебная практика. Правила увольнения работников по собственному желанию, по соглашению сторон, по истечении срока трудового договора». «Актуальные основания и порядок увольнения работников по инициативе работодателя. «Практические рекомендации по оформлению кадровой документации».  «Оплата труда, гарантии и компенсации в системе муниципальной службы». «Обзор изменений в законодательстве по вопросам выдачи и оформления больничных листов, выплаты пособий, исчислении страхового стажа. Новые правила назначения и выплаты пособий с 01.01.2022. Служебные командировки и иные служебные поездки: общее и отличия, правила оформления документов». «Новое по вопросам регулирования трудовых отношений с отдельными категориями работников. «Отпуска: актуальные практические вопросы. Рекомендации по оформлению документов». «Антикоррупционные обязанности, запреты и ограничения муниципальных служащих. Выявление и урегулирование ситуаций, связанных со склонением муниципальных служащих к совершению коррупционных правонарушений».

«Управление системой мотивации персонала, общие подходы» для муниципальных служащих администрации города в объеме 40 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Интегральная модель мотивации сотрудника». «Особенности интегральной модели». «Компоненты интегральной системы мотивации». «Типы мотиваций. Стимулирование работников с разными типами мотиваций». «Анализ мотивационного потенциала». «Формирование системы мотиваций». «Определение ожиданий сотрудника от работы в органах власти». «Психологический профиль сотрудника. Факторы, влияющие на поведение сотрудника. Факторы, влияющие на формирование отношения сотрудника к работе. Связь мотивации и трудового поведения». «Культура организации». «Диагностика культуры компании: описание, определение ее типа, динамика и развитие». «Влияние культуры организации на поведение сотрудника и на его мотивацию. Соотношения ценностей сотрудника и культуры организации. Как сделать ценности организации ценностями сотрудника». «Кросс-культурные взаимодействия и конфликты. Влияние культурных установок на поведение в конфликте». «Функционал, задачи и процессы. Повышение качества исполнения заданий сотрудниками. Правильная постановка задач». «Анализ функционала и потенциала сотрудника. Исследование и устранение противоречий между сотрудником и организацией. Грамотное описание функционала муниципального служащего». Практикум: Оценка готовности муниципального служащего к выполнению его функционала. Анализ компетенций, необходимых для выполнения задач. «Управление изменениями в организации, методы. Модели управления изменениями, их применение и особенности». «Неизбежность изменений и поддержка муниципальных служащих при их внедрении». «Изменения и мотивация сотрудников — как правильно использовать, поддерживать и развивать». Тренинг: «Антикоррупционные обязанности, запреты и ограничения муниципальных служащих. Выявление и урегулирование ситуаций, связанных со склонением муниципальных служащих к совершению коррупционных правонарушений».

«Формирование навыка публичного выступления как составляющей коммуникативной культуры» для муниципальных служащих администрации города в объеме 40 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Психология управления: имидж муниципальных служащих, эффективные коммуникации в муниципальном управлении». «Формирование навыка публичного выступления как составляющей коммуникативной культуры». «Ораторское искусство, выступление перед аудиторией, медийные выступления. Развитие ассоциативного, образного и логического мышления». «Формирование речевой культуры, коммуникативных навыков». «Развитие способности фиксировать и комментировать особенности окружающего мира, поведения людей». «Принципы построения аргументации и мастерства коммуникативной культуры». «Взаимодействие с прессой. Взаимодействие со СМИ в кризисных ситуациях». «Эффективная коммуникация. Технология разрешения конфликтных ситуаций. Организация и модерирование пресс-конференций, брифингов. Подготовка пресс-материалов. Написание PR-текстов. Публичные выступления. Подготовка презентации».

«Деловой русский язык» для муниципальных служащих администрации города в объеме 24 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Культура устной и письменной деловой речи муниципального служащего. Основные характеристики устной деловой речи в отличие от письменной. Официально-деловой стиль в профессиональной речи муниципальных служащих». «Деловое письмо: виды и особенности; особенности словоупотребления и синтаксического построения текста. Письменная деловая русская речь: язык законодательства и служебных документов». «Современные нормы произношения и ударения». «Совершенствование культуры делового общения». Тренинг делового общения. Психотехники аргументации: правила и приемы эффективной коммуникации.

«Современные подходы к управлению. Молодой руководитель. Тренинг ключевых управленческих навыков» для муниципальных служащих администрации города в объеме 40 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Управленческие задачи. Свойственные и несвойственные функции руководителя. Компетенции руководителя. Цикл управления. Задачи топ-менеджмента и руководителей среднего звена. Ошибки начинающих руководителей. Приоритеты в работе руководителя. Зона ответственности и направления внимания управленца». «Анализ стилей руководства участников тренинга, планирование зон развития». «Целеполагание. Постановка целей и задач сотрудникам. SMART в работе с подчиненными. Планирование работ, ресурсов, исполнителей. Методы планирования в управленческих решениях. Долгосрочный план и приоритеты». «Мотивация и отношения с подчиненными. Командообразование. Коммуникации в работе руководителя». «Конфликты в работе руководителя: горизонтальные, вертикальные. Должен ли руководитель участвовать в конфликтах сотрудников. Техники выхода из конфликтных ситуаций». Ситуационное управление (тренинг): ситуация как дополнительный фактор, влияющий на управление. Умение работать в разных «стилях управления». Какой стиль управления подобрать. Персональный образ руководителя. Тренинг: «Антикоррупционные обязанности, запреты и ограничения муниципальных служащих. Выявление и урегулирование ситуаций, связанных со склонением муниципальных служащих к совершению коррупционных правонарушений».

 «Представительство в судах» для муниципальных служащих администрации города в объеме 24 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Представительство в гражданском судопроизводстве». «Представительство в арбитражном процессе». «Исковое производство». «Представительство по Кодексу административного судопроизводства». «Тактика подготовки к судебному процессу». «Стратегия и тактика участие в судебном процессе». «Аргументация и доказывание». «Актуальные вопросы применения норм процессуального законодательства».

«Правовые основы и технология работы с обращениями граждан и организаций» для муниципальных служащих администрации города в объеме 18 аудиторных часов. Программа обучения включает: «Законодательство об обращениях граждан». «Типология обращений граждан; порядок и принципы организации работы с обращениями граждан». «Устные обращения и личный приём: требования законодательства и правила оформления». «Формирование дел по обращениям граждан». «Практика разрешения сложных коммуникативных ситуаций. Управление стрессом и развитие стрессоустойчивости при работе с гражданами». «Правила рассмотрения письменных предложений, заявлений и жалоб в соответствии с Федеральным законом № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации». «Правила рассмотрения досудебных жалоб в соответствии  с  Федеральным законом № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг». «Правила рассмотрения запросов информации в соответствии с Федеральным законом №8-ФЗ «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления». «Работа с электронными обращениями». «Особенности судебного обжалования». «Ответственность за нарушение законодательства об обращениях и судебная практика». «Практика работы с обращениями граждан в Красноярском крае. Ответственность должностных лиц за качество работы с обращениями граждан и сроки рассмотрения обращения граждан и организаций». Деловая игра (тренинг): Переговоры как средство практической постановки навыков делового общения.

«Противодействие коррупции на муниципальной службе в Российской Федерации» для муниципальных служащих администрации города в объеме 24 аудиторных часов. Программа обучения включает:  «Государственная политика в сфере противодействия коррупции в системе муниципальной службы». «Разработка региональных и муниципальных программ по противодействию коррупции. Организация антикоррупционного мониторинга. Основные законодательные акты, направленные на противодействие коррупции». «Обеспечение прозрачности деятельности местного самоуправления в целях противодействия коррупции». «Международное законодательство о противодействии коррупции. Законодательство зарубежных стран о противодействии коррупции. Общая характеристика системы противодействия коррупции в Российской Федерации». «Проблемы идентификации коррупции. Соотношение традиций и коррупции». «Допустимые виды деятельности во время прохождения и после завершения муниципальной службы». «Информационные технологии в деятельности органов власти по профилактике коррупционных и иных правонарушений».


Дата публикации (изменения): 06.07.2018 (06.07.2018)
Просмотров за год (всего): 77 (77)